海外の反応
2026年10月21日
【海外の反応】なぜ会議はこんなに増えたのか エンジニアたちが激論
Hacker Newsで「なぜ会議はこんなに増えたのか」というスレッドが盛り上がった。きっかけはNBER(全米経済研究所)が公開した論文で、企業における会議時間の増加を扱ったものとみられる。スレでは、会議を「メールで済むはずなのに開かれる儀式」と皮肉る声や、「会議は周囲に仕事ぶりをアピールする手段になっている」という指摘が相次ぐ一方、「複数の関係者の足並みを揃えるにはある程度の時間が必要だ」という擁護論も出た。さらに「会社が大きくなるほど責任の所在が曖昧になり会議が増える」という組織規模の問題として捉える意見もあり、議論は一つの結論に収束しなかった。
なんでこんなに会議が多いんだ?
出典: nber.org / 元記事はこちら
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海外の名無しさん
2026-10-20 16:02
数日前に見たツイートなんだけど、『このミーティングはメールで済んだはずだ。実際、最初はメールだった。でも誰も返信しなかった。だから会議になったんだ』ってやつ。俺が一番イラつくのは会議の長さ。1時間も予定を取る必要なんてないのに。
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海外の名無しさん
2026-10-20 16:40
20分が会議の最適時間だと本気で思ってる。問題と根拠を共有して、全員が同じ方向を向いて動き出せる決定をするにはそれで十分。30分が『デフォルト』になったのは、20世紀前半のテレビやラジオの番組の尺に引きずられてるんじゃないかと睨んでるけど、ちゃんと調べたわけじゃない。
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海外の名無しさん
2026-10-20 16:40
単純な話、会議は『認識を揃える』のに一番楽な手段だから。それに、全員が会議を嫌ってるわけでもない。Aさんに『なんでBさんはバグ修正じゃなくてログインv2をやるべきだって言ったの?』ってやっと直接聞けるのは気持ちいいもんだし、マネジメント側も全員が集まれば『自分たちは状況を把握できてる』という安心感を得られる。
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海外の名無しさん
2026-10-20 16:40
どの会議にも、時間の8割くらいをひたすら喋り続ける早口なやつがいる気がするのは俺だけか?当たり前すぎる話を(もちろん実例付きで、何度も繰り返しながら)延々語って、結局会議を時間オーバーさせるやつ。
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海外の名無しさん
2026-10-20 15:41
俺の見方だと、会議は『自分はちゃんと仕事してます』を周りにアピールする一番強力な手段。残念ながらソフトウェアエンジニアの仕事の実態の半分くらいはそれでできてる。労働者階級の両親に育てられた身としては、それが一番受け入れがたかったし、今でも受け入れがたい。
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海外の名無しさん
2026-10-20 15:57
会議が一つキャンセルされるたびに、天使が一人羽根をもらうんだよ
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海外の名無しさん
2026-10-20 16:09
>なんでこんなに会議が多いんだ? メール仕事してるだけの人たちが『自分は重要人物だ』と感じ、周りに『ちゃんと働いてます』とアピールする手段になってるから。その一方で、実際に手を動かして仕事してる人たちの時間を削り、さらにそれを使って『お前らに圧力をかける』こともできる。
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海外の名無しさん
2026-10-20 16:17
じゃあ近い将来を想像してみよう。仕事をこなすには生身の人間とAIエージェントが協働することになる。果たしてAIエージェントも、人間と同じ仕事量をこなすのに人間と同じくらい大量の『会議』を欲しがるようになるんだろうか?
17
海外の名無しさん
2026-10-20 16:12
いい質問だ。週1で集まるワーキンググループを作ろう。
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海外の名無しさん
2026-10-20 15:44
在宅勤務が普及する前は、会議室のキャパという物理的な制約があった。日程調整や準備にも手間がかかった。でも今はクリック一つで人を呼び出せる。
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海外の名無しさん
2026-10-20 15:56
>>18 在宅勤務とコロナ禍で会議の利用は加速したと思う。前にいた上司は『コロナと在宅勤務で、みんな寂しくて会議に群がるようになった』とか言ってたな。でもその同じ上司が、積極的に発言しない人は会議から追い出してたから、本当のところはよく分からない。
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海外の名無しさん
2026-10-20 16:01
大半の人間は、取り立てて優秀でもなく平凡なだけ。
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海外の名無しさん
2026-10-20 16:26
よくある原因をいくつか挙げると — ・『喋ること』と『実際にやること』が混同されている ・設計や意思決定を委員会的に進めることこそが前進の道だと思い込んでいる(それを改善しようとする試み自体も含めて)
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海外の名無しさん
2026-10-20 16:21
会社がでかすぎるからだよ。無駄な人員、重複した役割分担、バラバラな意見が山ほどある。結局は採用とマネジメントと企業文化の問題。小さい会社の方がマシだし、AIはそれを後押ししてくれる。
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海外の名無しさん
2026-10-20 16:08
>>2 完全に同意。『これメールで済んだよね』って言う人に限って、大抵はメールをまともに読んだり(書いたり返信したり)してこなかった実績の持ち主なんだよな。
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海外の名無しさん
2026-10-20 15:44
>>2 それって単に経営がまずい会社に聞こえる。マネジメントがちゃんと気付いて両方の問題に対処すべきじゃないか。
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海外の名無しさん
2026-10-20 16:03
>>29 働いてて鬱陶しい会社なのは確かだよ。でもそういう会社に限って高収益だったりするから、『経営がまずい』と言い切るのは難しい。
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海外の名無しさん
2026-10-20 16:46
>>8 問題は、全関係者の足並みを揃えるための30〜120分の通話よりも、『失敗』の方がコストが高く見えてしまうこと。あなたの言う『とにかく速く動いてミスは織り込み済み』というマインドに移行できてる組織もあると思うけど、大半の人・組織はまだ『昔ながらのやり方』の感覚を引きずってる。
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海外の名無しさん
2026-10-20 16:30
>>8 >『X、Y、Zから許可を取る必要があるよ』と言っておいて、最低限しかやらない様子を眺める、ってやつ これな、まさにこれ
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海外の名無しさん
2026-10-20 16:39
>>25 必ずしも怠慢とは限らない。単に『お前の依頼なんて興味ない』だけのこと。『お前が頼んでることは、俺が他にやるべきことに比べたら重要じゃない』ってね。昔ビルド担当の電話番をしてた頃、これが本当に苦痛だった。全然関わる気がないのに、関わってるふりだけして相手を追い払おうとする連中。
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海外の名無しさん
2026-10-20 16:10
>>27 俺なんか、そのやり方を『一次トリアージ』として使えと明確に指導されたことすらある。本当に依頼が殺到してる時は、優先順位をつけること自体にもかなり時間を食われるようになるから。
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海外の名無しさん
2026-10-20 16:52
>>40 だから『繰り返し』って言ったんだよ、つまりもうパターンが出来上がってるってこと。それに大抵の会社では、PRがマージされない責任を負わされるのは自分の方だ、少なくとも俺の経験では。レビューする人は大体別チームだから、十分大きい会社だと、PMから見ればレビュアーなんて顔も名前も分からない存在でしかない。
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海外の名無しさん
2026-10-20 16:49
>>41 それって、LLMが読んでレビューしてほしいって言ってる文章を自分で読まずに、基本的な質問を投げて済ませるのと似てるな。違うのは、向こうはロボットで、お前は違うってことだけど。
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海外の名無しさん
2026-10-20 16:29
>>44 高収益な会社は経営がまずくても生き残れる。ギリギリの利益しか出てない(かそれ以下の)会社に比べて、ミスの許容範囲がずっと広いから。もちろん、そんな状況が永遠に続くわけじゃないだろうけど、実際に起こり得ることではある。
この話題の背景と論点
元になっているのはNBER(全米経済研究所)が発表した論文で、企業における会議時間の増加を扱ったものとみられる。スレッドの対立軸は大きく2つあった。一つは、会議を「怠慢」や「自己アピールの手段」とみる批判派と、「複数の利害関係者の足並みを揃えるには一定の時間がかかる」とする擁護派の対立。もう一つは、会議の多さを個人や管理職の資質の問題とする見方と、「会社の規模が大きくなるほど責任の所在が曖昧になり会議が増える」という組織構造の問題とする見方の対立だ。「高収益企業が必ずしも経営効率が良いとは限らない」という指摘も議論に深みを与えていた。また在宅勤務の普及で会議の開催コストが下がったことも増加の一因として挙げられており、コロナ禍以降の働き方の変化が背景にあるという共通認識も見られた。
※本記事は海外掲示板 Hacker News のスレッド「Why do we have so many meetings?」から抜粋し、編集部で日本語に意訳したものです。訳文の責任は当サイトにあります。
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